飙升 分析 是一种技术，可帮助企业在战略规划层面：
- 专注于他们做对的事情。
- 确定可以提高哪些技能。
- 了解利益相关者的愿望和动机。
| 飙升分析 | 描述 | 分析 | 启示 | 材料应用 | 例子 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1。 概观 | SOAR 分析是一个战略规划框架，侧重于识别优势、机会、愿望和结果，以制定积极的面向未来的战略。 | – 识别和评估内部优势和机会，以及外部愿望和期望的结果。 – 强调积极的、面向未来的思维。 | – 旨在利用优势和机会实现理想目标。 – 鼓励以积极主动、乐观的态度制定战略。 | – 寻求增长和创新的组织的战略规划。 – 为新项目或倡议制定愿景。 – 确定个人发展和职业规划的途径。 | 制定战略计划，在竞争激烈的市场中推出新产品。 定义组织成长和扩张的愿景。 |
| 2. 优势（S） | 优势代表赋予组织或个人竞争优势的内部属性、能力或资源。 | – 识别并评估专业知识、资产、技能或优势方面的优势。 – 考虑是什么让该实体以积极的方式区别于其他实体。 | – 认可可以利用的卓越领域和核心能力。 – 为根据现有优势制定战略提供基础。 | – 识别并利用组织在市场上的核心能力。 – 了解个人优势以及如何利用它们来实现职业发展。 – 评估团队的优势以优化项目成果。 | 认可公司强大的客户忠诚度和品牌声誉。 识别个人出色的解决问题的能力。 |
| 3. 机会（O） | 机会是可以用来实现预期目标或目标的外部因素或条件。 | – 识别和评估外部机会，包括市场趋势、新兴技术或不断变化的客户需求。 – 考虑可以利用的因素。 | – 通过识别环境中的有利条件，帮助组织保持积极主动。 – 指导战略行动以利用外部机会。 | – 确定业务扩展的新细分市场。 – 探索新兴技术以获得竞争优势。 – 评估行业趋势以确定创新机会。 | 认识到市场对可持续产品的需求不断增长。 确定独特服务的市场差距。 |
| 4. 愿望（A） | 愿望是一个实体想要实现的长期的、前瞻性的目标、愿景或期望的结果。 | – 通常以令人信服的愿景或使命宣言来定义和阐明愿望。 – 为未来设定雄心勃勃但可实现的目标。 | – 为实体提供清晰的方向和目的。 – 激励利益相关者并使利益相关者朝着共同愿景迈进。 – 帮助确定实现愿望的行动的优先顺序。 | – 为组织的未来发展和影响制定愿景声明。 – 定义个人和职业的长期目标和目标。 – 确定项目的总体使命和预期成果。 | 制定愿景声明，旨在成为可持续技术解决方案的全球领导者。 设定个人愿望，成为特定领域公认的思想领袖。 |
| 5. 结果（R） | 结果代表了具体的成果、成就或指标，表明在实现既定愿望和目标方面取得了进展。 | – 定义反映进展和成功的关键绩效指标 (KPI) 或指标。 – 监控和衡量与既定愿望相符的结果。 | – 允许持续跟踪和评估实现预期结果的进展。 – 确保问责制以及在未取得成果时调整战略的能力。 | – 监控和报告 KPI，以评估业务绩效和目标实现情况。 – 跟踪与职业抱负相关的个人进步和成就。 – 根据既定的成功标准评估项目成果。 | 未来三年实现年收入增长20%。 实现两年内出版一本书的个人目标。 在预算范围内按时交付项目，满足所有预定义的成功标准。 |
目录
了解 SOAR 分析
翱翔 分析 是优势、机会、愿望和结果的首字母缩写词。
特 分析 是一个积极的评价，因为企业专注于它做得好的事情，然后采取措施做更多的事情。 换句话说，他们努力建立优势而不是纠正弱点。
翱翔 分析 可以创建为一个简单的 2 x 2 矩阵，其中四个结果象限构成首字母缩略词本身。
现在让我们更详细地了解每一个。
我们的强项
优势是企业做得非常好的。 它们可能与重要的资产、能力、资源或成就有关。
优势还与独特的销售主张和竞争优势有关。
机会
机会是企业可以利用来增加成功几率的环境，即与市场份额和盈利能力相关的环境。
企业可以建立哪些合作伙伴关系来提高市场份额？ 他们预见了哪些趋势，以及如何将任何威胁重新定义为蓬勃发展的机会？
问鼎
抱负是建立在前面确定的优势之上的愿景。 它们必须具有挑战性、启发性和意义。
也就是说，企业必须热衷于产生积极的影响。
花时间创造抱负的组织决定了他们想成为什么样的人以及他们代表什么。
成果
一旦愿望被确定，是时候用结果来量化它们了。 通过帮助企业将愿景和愿望转化为切实的成果，结果可以让企业了解他们是否取得了成功。
SOAR 分析的优势
高瞻远瞩，专注实力
特别是与类似的 SWOT 分析相比，后者将更多的资源集中在纠正弱点上。
有形目标
与许多其他战略框架不同，将切实目标与有关业务和市场的事实结合起来。
指引
当确定优势和抱负时，为业务的未来方向提供重要指导。
SOAR 分析的缺点
交叠
对于已经定义了 使命声明，愿望象限可能是多余的。
错误的目标
SOAR 以力量为中心的焦点 分析 没有考虑市场竞争，可能导致企业关注使他们缺乏竞争力的因素。
因此，组织可能会根据指标来设定和实现目标（并定义成功），这些指标会使目标变得非常重要 不成功.
SOAR 与 SWOT 分析：使用什么？
特 SWOT分析 看四个因素：优势、劣势、机会和威胁。
它旨在了解构成组织运营业务环境的内部和外部因素。
在此基础上，它旨在对 经营策略.
另一方面，SOAR 分析 着眼于优势、机会、愿望和结果。
与 SWOT 类似，优势和机会帮助组织研究构成其业务格局的内部和外部积极因素。
另一方面，确定愿望和结果。 简而言之，SWOT 在哪里 分析 着眼于商业环境的积极和消极方面。
翱翔 分析 专注于积极的一面。
因此，SOAR 与 SWOT 相结合，可以更好地代表对商业环境的正确评估。
使用 SWOT，您可以评估机会和威胁。
借助 SOAR，您可以根据未来的优势和机会制定行动计划！
SOAR 分析与 PESTEL 分析
翱翔的地方 分析 通过分析企业的优势、机会、愿望和结果来审视业务环境。
特 PESTEL 分析 根据几个关键的宏观因素审视外部商业环境：
- 政治
- 经济
- 社交媒体
- 工艺操作点
- 环境
- 法律
因此 PESTEL 分析 框架，结合 SOAR 分析，可以帮助对业务格局进行内部和外部评估。
亚马逊 SOAR 分析案例研究
下面我们将看看 SOAR 的四个象限中的每一个 分析 电子商务公司亚马逊的矩阵。
我们的强项
亚马逊是世界上最大的在线零售商，因此该公司在许多不同领域拥有优势也就不足为奇了。 这里只是其中的几个：
低成本结构
与所有在线公司一样，亚马逊避免了在实体零售店销售产品的相关成本。
结合其广阔的 分配 网络，公司可以在不增加边际成本的情况下销售更多单位，然后将这些节省转嫁给消费者。
产品选择
亚马逊有一个令人印象深刻的 库存 约12万件商品， 随着这个数字增加到大约 350 亿 当人们考虑第三方卖家销售的产品时。
相比之下，主要竞争对手沃尔玛 销售约160亿.
平台吸引力
亚马逊的核心组件 商业模式 是它如何容纳利用公司快速运输和交通水平等优势的第三方卖家。
随着越来越多的卖家涌向亚马逊的平台，其零售市场份额增加，从而形成了一个积极的反馈循环。
机会
由于亚马逊增加其在线零售市场份额的空间相对较小，该公司的潜在机会是向实体零售店扩张。
这可能会提高其与 Target 和 Best Buy 等大型零售商的竞争力。
它还可能为更多消费者提供与亚马逊互动的机会 品牌.
亚马逊当然在相关行业进行了多次收购，以增加市场份额或在新行业中立足。
值得注意的收购包括 Whole Foods Market、Zappos、Kiva Systems、Souq 和 Twitch。
该公司还在电动汽车和自动驾驶汽车以及为 Prime 会员提供个性化购物服务方面进行了大量投资。
问鼎
当 Jeff Bezos 于 1994 年创立亚马逊时，他就立志成为美国最大的在线图书零售商。
虽然该公司现在不仅仅是一个书商，但它的一部分 亚马逊的使命宣言 概述了成为“地球上最以客户为中心的公司” 或多或少保持不变。
今天，公司的 使命声明 还阐明了亚马逊希望成为世界上最好的雇主，也是最安全的工作场所。
除了以客户为中心之外，亚马逊还专注于长期思考、发明和卓越运营。
成果
亚马逊的结果不言自明。 仅 2021 年的收入就达到 469.82 亿美元 在全球拥有超过 200 亿亚马逊 Prime 会员。
几乎 90% 的买家信任亚马逊而不是其他电子商务平台，对于那些每天购买和每周购买几次的人来说，这个数字分别增加到 98% 和 99%。
该公司现在经营亚马逊市场、亚马逊网络服务 (AWS)、亚马逊 Prime 和订阅服务这四项关键业务。
每个业务都支持其他三个业务，并创造如果它们独立运营就不会存在的协同效应。
简而言之，亚马逊的主要业务提供了其他竞争对手无法比拟的速度、容量、便利性和流量。
另请参阅： 亚马逊商业模式
Uber SOAR 分析案例研究
我们的强项
许多人认为优步是出租车行业的有害破坏者，但这家科技公司仍然重新构想了个人交通，并将数字世界和物理世界连接起来，以帮助人们更轻松地出行。
该公司的技术现在使人们能够移动和连接 在 10,000 个国家的 70 多个城市.
优步也成长为全球 平台 Uber Eats、Uber for Business 和 Uber Freight 等附属服务。
在此过程中，它使数千人获得了收入，其详细的驾驶员验证检查使专车接送更安全、更具吸引力。
作为先行者，该公司巩固了自己在其创建的行业中的领先地位。
尽管出现了几家相对成功的山寨公司， 优步在 17.4 年创造了 2021 亿美元的收入，完成了 6.3 亿次出行。
机会
虽然优步的两个主要驱动力 发展 是移动性（游乐设施）及其交付业务，第三部分优步货运是一种先进的物流 平台 对于准备就绪的托运人和承运人 发展.
事实上，该细分市场的创建是为了响应电子商务的普及和 到 2.7 年，市场价值预计将达到 2026 万亿美元左右.
近年来，优步也进行了多次剥离，特别是在 Uber Elevate、Joby Aviation 和自动驾驶领域 Aurora 等高风险、烧钱的资产方面。
有了额外的流动性，公司就可以收购与其核心产品更相关的其他公司。 这些是乘车、移动和货运业务，例如 Postmates、Drizly、Transplace 和 P2P 汽车共享 平台 隔壁的车。
问鼎
优步的时间相对较长 使命声明，但总的来说，该公司一直在不懈地追求帮助人们去任何地方、得到任何东西或赚取收入。
优步还希望成为一家运营“以一种对我们的星球来说是可持续的方式。
无论您的性别、种族、宗教信仰、能力或性取向如何，我们都支持您无畏地自由行动和赚钱的权利。=
优步的愿景是到 100 年实现 2040% 零排放平台 通过协助向电动汽车过渡，提供更多绿色出行，并与非政府组织和私营企业合作以加快这一进程。
除了为人们提供安全可靠的出行方式外，该公司还希望消除医疗保健的障碍，使公司能够为其员工提供无缝的旅行体验。
成果
优步的主导市场份额不言而喻，但该公司能够经受住 COVID-19 和高通胀的事实令许多分析师感到惊讶。
它在 8 年 2022 月公布第二季度收入为 XNUMX 亿美元 – 比 105 年同期增长 2021% – 自由现金流为 382 亿美元。
优步让普通司机赚取收入的愿景也在蓬勃发展，尽管汽油价格上涨且继续卷入各种法律纠纷。
该公司现在在全球拥有近 XNUMX 万名司机， 比去年增加 31%.
关键外卖
- SOAR 分析是一种战略思维方法，企业通过协作、理解和行动构建未来。
- SOAR 分析由包含企业优势、机会、愿望和结果的四象限矩阵直观地表示。
- SOAR 分析具有前瞻性 策略 它将无形的优势和愿望与更具体的目标设定联系起来。 然而，以实力为中心的分析性质可能会使组织忽视外部因素，或者对成功产生不准确的看法。
关键亮点
- SOAR 分析概述：
- SOAR 代表优势、机会、愿望和结果。
- 它是一种战略规划技术，重点关注企业内部的积极方面和机会。
- 积极和前瞻性的方法：
- 与同时关注弱点和威胁的 SWOT 分析不同，SOAR 只关注优势和机会。
- 它鼓励前瞻性和积极主动的心态。
- 四象限：
- SOAR 分析通常以四象限矩阵的形式呈现。
- 四个象限代表优势、机会、愿望和结果。
- 优势：
- 重点关注企业的内部能力、资产、资源和独特卖点。
- 确定组织擅长什么并可以在此基础上继续发展。
- 机会：
- 探索可用来促进企业成功的外部因素。
- 考虑市场趋势、合作伙伴关系和增长方式。
- 愿望：
- 包含与业务优势和机会相一致的愿景和有意义的目标。
- 反映了组织希望产生积极影响并代表有意义的事物的愿望。
- 结果：
- 将愿望转化为切实的成果和可衡量的成就。
- 指导组织量化成功和进展。
- 翱翔的优势：
- 积极且注重力量的方法鼓励 创新 和 发展.
- 切实的目标是根据事实和机会制定的。
- 为未来的业务方向提供明确的指导。
- 翱翔的缺点：
- 可能会忽视弱点和外部威胁。
- 如果不与外部现实相平衡，可能会导致对成功的偏见。
- SOAR 与 SWOT 分析：
- SWOT 考虑优势、劣势、机会和威胁，而 SOAR 仅关注优势和机会。
- SOAR更加积极、前瞻性，而SWOT则综合考虑内外部因素。
- 两者的结合可以提供对业务前景的全面评估。
- SOAR 与 PESTEL 分析：
- PESTEL 关注外部宏观经济因素：政治、经济、社会、技术、环境和法律。
- SOAR 分析内部优势和外部机会，提供更积极的视角。
- SOAR 与 PESTEL 相结合可提供内部和外部方面的全面评估。
- Amazon SOAR 分析案例研究：
- 分析了亚马逊的优势、机会、愿望和结果。
- 凸显亚马逊的低成本结构、丰富的产品选择以及 平台 吸引力。
- 讨论其向实体零售和收购的扩张。
- Uber SOAR 分析案例研究：
- Uber 的优势、机会、愿望和成果都受到了检验。
- 强调 Uber 对交通运输和全球影响力的颠覆性影响。
- 探索其 发展 进入 Uber Eats 优食和 Uber Freight 等相关领域。
- 关键要点：
- SOAR 分析是一种积极、前瞻性的战略规划方法。
- 它侧重于增强优势并利用机遇。
- 平衡 SOAR 与外部现实对于全面评估非常重要。
| 配套框架 | 定义 | 专注于 | 应用领域 |
|---|---|---|---|
| 飙升分析 | SOAR 分析是一种战略规划工具，代表优势、机会、愿望和结果。与传统的 SWOT 分析（也包括弱点和威胁）不同，SOAR 只关注积极方面。它旨在识别和利用组织的优势和机会，阐明其未来的愿望或愿景，并概述实现战略成功所需的结果或结果。 | 专注于识别和利用组织的优势和机会，阐明其对未来的愿望，并定义实现战略成功所需的结果或结果。 | 战略规划、愿景、目标设定、绩效改进 |
| SWOT分析 | SWOT 分析是一种战略规划工具，用于识别与企业或项目相关的优势、劣势、机会和威胁。 SWOT 分析帮助组织评估内部能力和外部因素，以制定战略并做出明智的决策。 | 重点分析内部优势和劣势以及外部机会和威胁，以制定有效利用优势、弥补劣势、利用机会和应对威胁的战略。 | 战略规划、业务分析、决策 |
| 农药分析 | PESTLE分析是一种战略工具，用于分析和了解影响组织或市场的外部宏观环境因素。 PESTLE 代表政治、经济、社会、技术、法律和环境因素，提供对更广泛的业务运营背景的见解。 | 专注于识别和评估商业环境中的外部因素和趋势，以预测机会、威胁和监管挑战，指导战略规划和决策。 | 战略规划、风险评估、环境扫描 |
| 波特的五种力量 | 波特五力是迈克尔·波特开发的一个框架，用于分析行业内的竞争力量。波特确定了五种力量：新进入者的威胁、买家的议价能力、供应商的议价能力、替代产品的威胁以及竞争的强度。 | 专注于通过分析形成竞争的力量来评估行业的竞争动态和吸引力，帮助组织了解其竞争地位并制定可持续竞争优势的战略。 | 行业分析、竞争策略、市场定位 |
| 麦肯锡7S框架 | 麦肯锡7S框架是麦肯锡公司开发的管理模型，它确定了对组织有效性至关重要的七个内部要素：战略、结构、系统、共享价值观、技能、风格和员工。 7S 框架帮助组织诊断一致性问题并推动变革。 | 专注于分析组织内的战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格和员工之间的相互关系，以诊断一致性问题并推动组织变革和绩效改进。 | 组织发展、变革管理、绩效改进 |
| 价值链分析 | 价值链分析是一个战略分析框架，它检查公司价值链内的活动和流程，以确定竞争优势的来源以及降低成本或差异化的机会。价值链分析将活动分类为主要功能或支持功能。 | 重点是了解为客户提供价值所涉及的活动和流程的顺序，确定优化、降低成本或提高价值的领域，以增强公司的竞争地位。 | 战略规划、流程优化、成本管理 |
| 平衡计分卡（BSC） | 平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿开发的战略绩效管理框架。平衡计分卡将组织的战略转化为一组跨越四个视角的平衡绩效衡量标准：财务、客户、内部流程以及学习与成长。 | 专注于跨多个维度调整战略目标和绩效衡量标准，以有效监控和管理组织绩效。 | 战略绩效管理、战略执行、KPI |
| 蓝海战略 | 蓝海战略是一种战略规划方法，强调通过创新和提供独特的价值主张来创造无竞争的市场空间。蓝海战略的重点是同时为客户降低成本和增加价值，创造新需求并释放新的市场机会。 | 专注于识别和开拓竞争有限的新市场空间，使公司能够脱颖而出并占领无可争议的市场份额，推动可持续增长和盈利。 | 战略规划、创新管理、市场创造 |
| 情景分析 | 情景分析是一种战略规划技术，用于探索替代的未来情景及其对业务成果的潜在影响。情景分析涉及根据不同的假设或驱动力开发和分析多种可能的情景，帮助组织预测并为一系列可能的未来做好准备。 | 侧重于通过探索不同的未来情景、评估其潜在影响以及制定有效适应和应对不断变化的条件或事件的策略来理解和规划不确定性。 | 善用 |
SWOT 和 SOAR 分析有什么区别？
SWOT 分析着眼于四个因素：优势、劣势、机会和威胁。 SOAR 分析着眼于优势、机会、愿望和结果。 SWOT 分析着眼于商业环境的积极和消极方面。 SOAR 分析侧重于积极的一面。
为什么 SOAR 分析优于 SWOT？
由于 SOAR 分析侧重于积极方面，因此与 SWOT 分析相比，加入愿望和结果的组合是一个可操作的框架，主要是为了了解市场格局。 相反，SOAR 更进一步，使企业能够根据上下文设置进一步的操作。
为什么 SOAR 分析很重要？
SOAR 分析是一个有用的框架。 结合 SWOT 等其他框架，它可以是可操作的，并帮助组织了解在市场中采取哪些步骤来建立竞争地位。
连接分析框架
失效模式及影响分析
敏捷业务分析
业务评估
配对比较分析
蒙特卡洛分析
成本效益分析
CATWOE分析
VTDF 框架
帕累托分析
可比分析
SWOT分析
PESTEL分析
商业分析
财务结构
财务建模
价值投资
自助指标
财务分析
验尸分析
回顾性分析
根本原因分析
盲点分析
盈亏平衡分析
决策分析
DESTEP 分析
陡峭的分析
STEEPLE 分析
基于活动的管理
PMESII-PT分析
空间分析
莲花图
功能分解
多标准分析
利益相关者分析
战略分析
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主要指南：
- 商业模式
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