仓储式买手集合店？这个品牌在全国开了四家……

?中国买手店市场正呈现持续扩圈的局面。无论是本土设计师品牌还是买手集合店，近年来都在飞速发展。尤其是疫情发生后，全面发力线下空间的买手店更是呈现百花齐放之势。

9月底，国内知名Showroom品牌时堂 Showroom Shanghai进入成都，在兰桂坊区域落地了旗下第四家折扣时尚集合店THE WAREHOUSE。这一独特的买手集合店为集吃喝玩乐于一体的该区域增加了好逛的选项。

从上海到成都 聚合设计师品牌折扣好物

THE WAREHOUSE成都店，是品牌的西南首店，坐落在锦官驿街1号，汇集了服装、首饰、包款、鞋品等品类的6000多件单品。

由于THE WAREHOUSE采用的是“会员制”，想要“进场”消费，成为会员是基础。但会员的准入门槛几乎为零，只需要关注微信公众号“WAREHOUSEby时堂”进行授权注册，就可以成为THE WAREHOUSE会员。

进入THE WAREHOUSE，仓储式的货品陈列让人耳目一新。所有单品都被陈列在货架上，再以品牌、风格等进行区隔，使得整个空间简洁干练。

据了解，目前成都店上线了百余个国内设计师品牌，其中不乏小众设计师品牌。但有所不同的是，这家时尚集合店在不少货架上清晰地标注了“4-5折”字样，试图在价格上拉近小众时尚商品与 大众的距离。

事实上，作为时堂旗下的首个零售项目，THE WAREHOUSE自2019年启动以来，就清晰地定位于“专营国内外设计师品牌折价商品的会员店”，力图成为设计师品牌折价商品的聚合端，把这些价格相对便宜的折价商品，分享给消费者。

据了解，THE WAREHOUSE首店位于上海苏州河南岸的创享塔园区，毗邻上海国际时尚教育中心以及上海时装周组委会。该门店面积达800平米，最多可同时陈列6000件服装。

一年后，THE WAREHOUSE在又在北京落地了第二家门店，选址于751D·PARK北京时尚设计广场C区。该门店有两层，在1楼可以找到巨多的国内外设计师品牌精选服装，拾级而下，B1则汇聚了包括饰品、鞋履、帽子、包包在内的配饰。

今年5月，THE WAREHOUSE第三家店落户杭州。杭州店位于滨江区浦沿街道诚业路的江南岸艺术园，携手150个品牌来到钱塘江畔。

创立至今，THE WAREHOUSE不断加快门店上新速度，几乎实现了每周上新。快节奏的上新模式背后，其实是在设计师品牌领域的诉求驱动下，时堂为了更好满足服饰行业去库存刚需而做出的努力，在某种程度上也为独立设计师品牌提供了一个与大众接触的机会。

打造更优平台 Showroom品牌开启多元化发展

THE WAREHOUSE的出现，在一定程度上为小型商业体量的独立设计师品牌缓解了存量过剩和资金周转不灵的问题。但时堂想做的远不止这些。

今年5月，THE WAREHOUSE开启了品牌首期“出柜”二手市集，为时尚圈内人士搭建易物交友的全新平台。到目前为止，“出柜”二手市集已经举办了5期，先后落地上海、北京、成都。

据了解，每期“出柜”二手市集一般持续2-3天，由于是免费市集活动，THE WAREHOUSE会严格把控品牌与单品质，精选时尚圈内的重磅人物在此“出柜”。因此，在此“出柜”的摊主集合了时装 收藏家、造型师、设计师等，带来的往往都是大牌重奢的vintage、独特个性的小众设计品牌以及国际先锋设计师品牌的闲置二手货品。

事实上，THE WAREHOUSE之所以能够在短短两年时间里得到快速发展，并形成有一定声量的品牌活动，与其母公司——时堂 Showroom Shanghai有着密不可分的关系。

时堂创立于2014年4月，最早将“showroom”的概念引入中国。如今，其已从买手店渠道里成长起来，开设独立店铺，继而成长为国内市场最具活力的品牌。专注于深耕本土时装市场的时堂汇聚了大量具有商业拓展潜力的中高端新兴时装品牌，也已发展成中国时装产业消费升级的助推器。

再者，作为上海时装周的重要组成部分，时堂的每次展会，都能吸引来自全国各地的时装专业观众及买手，并向正处于转型的零售商、百货、经销商输送了数百个国内外优质设计品牌，成为业内颇具影响力的精品展会。

今年，为了更好满足不同品牌的订货需求，时堂不仅将展会频次从原先的一年2次提高至一年3次，还于10月推出了THE UNION常年展，为对订货频次以及补充订货时间有要求的品牌，提供共享型的空间服务，适应日趋碎片化的渠道发展。

不难看出，时堂并不满足于只做一个一年出镜两次的showroom品牌。它在一次次的自我突破中，瞄准了市场的需求和痛点，不断尝试多元化发展，最终为品牌、为消费者搭建起了长期交流的优质平台。

?虽然在社交平台上，大众对于THE WAREHOUSE这一模式以及售出产品存在不少质疑。但笔者认为，THE WAREHOUSE的存在，基于品牌端的意义要远高于消费端。对于消费者来说，更像是一个窗口，以较低的门槛增加接触本土设计师品牌的机会。而对于品牌端来说，售卖库存同时增加曝光，这无疑为其发展增添了动力。

值得注意的是，迎合消费者个性化需求的买手集合店越来越不“小众”，也就意味着买手店品牌需要在创新求变、求生存。如何探寻品牌端与消费者端的平衡，值得长期思考。