在回答为什么前，先要了解真正的折扣店是什么?
硬折扣店是通过大规模采购，简化服务来降低成本，提高效率，最终以超低价提供商品的形态，主要是新鲜日期正规一线品牌商品，搭配二三线品牌，网红品牌，进口品牌，区域品牌，自主品牌，低于市场价格30-50%，做的就是利用商品组合产能，严格丰富丰满陈列！
关键词：极致性价比、大宗采购、商品组合产能。
了解完特荬特是什么，再找出关键词。
"为什么便宜”的答案便显露一二。
只要定位找得准，大牌折扣找上门，做折扣特卖，我们是专业的。众所周知，品牌价格=产品成本+运营成本+品牌价值。特荬特与康师傅、伊利、宝洁等数百余家品牌商、四千余家经销商、百余家进口商签订战略库存分销合作协议。折扣店与一般的超市明显不同在于，折扣店内一二线产品，厂家直供，减少传统经销商层层加价，能减少10-15%中间经销商赚差价，售卖价格自然比周边普通超市便宜15%-20%以上。
大家常常会在门店看到一些“小众”商品，其实他们往往是出自大牌生产代工厂的自营品牌。很多三四线品牌、自主品牌和一线品牌同样规格和型号的产品，价格比一般超市要低30%-50%。很多产品与我们认识的一线品牌产品竟然出自同一条流水线。产品实力过硬，品质值得信赖，畅销只缺大家的眼熟而已。而铺天盖地的广告投入显然不符合这些脱生于传统实体行业的品牌理念。
不知道大家有没有发现，特荬特越来越便宜了，一线商品价格超便宜，三四线商品便宜得惊人。
正常日期折扣类的产品比如蓝月亮洗衣液套装，您在外面超市里面买三瓶套装，正常外面的售价是95元一件，咱们店里如果卖30的话，您觉得会不会卖的好呢？不用想大哥，绝对是一天售空的，但是咱们特卖特供应到您门店的价格是18元。也就是说你买一个就是挣12元，进100件，那就利润当天一个单品1200元！
康师傅冰红茶1升的饮料，4.5块钱一瓶正常的卖价格，是不是，如果咱们店里卖3.5的话，您觉得便宜不，肯定相当便宜了哥，也绝对是供不应求的，咱们的进货在1.5一瓶，一瓶挣2块钱，一件就是12瓶，卖一件就是24块钱，咱也不给你多算，一天卖个50件也是很轻松的，也就相当于您的利润是在1200块钱！
咱们商品的价格还是非常有优势，也是非常有市场竞争力的，因为中国人有一个传统的小毛病，就是爱占小便宜，所以咱们面对的群体是非常广泛的，经济实惠，好吃不贵，又便宜的商品也是特别受老百姓欢迎的。
那么硬折扣模式的核心一共是四点：
打造商品组合，产品组合形成产品链，激发产能。目前超市便利店还在拼产品拼品牌，但是品牌产品价格透明利润透明，很难有发展。我们开始做产品链。做到主打品类品牌突出，辅助品类品牌齐全，成区成片成规模，小类组合系列化，个性组合全面化。
严格执行丰富丰满陈列，打造环境上的差距，通过和周边超市店内环境对比，提高产品价值。同样面积，我们的品种数、品类数远超周边同行超市便利店，我们的店面环境更加吸引消费者进店和逛店，更加凸显我们店内商品价值。
实行高质低价策略。一线品牌低于市场价15%以上，非一线低于30-50%以上，每周三款厂家直供、公司补贴的超低价爆款产品，公司赔钱供应加盟商，做到低价策略、差价策略，然后保证产品质量，提供稳定高质量商品。
经营“便宜认可”理念。我们经营的是人群，消费理念为实用主义和理性消费的人群。我们要的不是销售额和毛利，而是客户说出来“便宜”这句话，只要这句话口口相传，口碑带来人流，人流自然就转化为销售额和利润，这是比经营产品赚点差价更高一层的经商模式。
一项针对全球零售业的研究表明，折扣店将是未来十年发展最快的业态，它的复合增长率为6.6%，高于其他任何零售形式。虽然目前国内并没有真正意义上的折扣店，但根据欧美市场经验，这种业态前景非常看好。折扣店现在的核心市场在欧洲占到了销售额的67%，而在亚洲的份额不到7%。硬折扣店比传统的超市价格要低30%-50%，它凭借独特的高质低价竞争力进入市场，迅速吸引来自各个收入阶层的顾客，从传统零售商那里抢到巨大市场份额。未来硬折扣模式将会风靡全球，就像当年肯德基、麦当劳一样辐射全球、遍地开花。
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