最近，永辉超市连续关停了在福州两家运营了十三年之久的门店，引起了外界对上市公司永辉超市现状的关注。据中国连锁经营协会数据显示：永辉超市的门店数量自2019年的高点1440家后就逐渐下滑，截至8月23日，剩余门店为1053家，与最高点相比，永辉超市三年来共关闭了387家门店。
结合前段时间任正非提出的“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。更是引起了不少业内人士的讨论，这同时也发出了一个重要的信号：在寒冬下，企业应该抓紧时间加固“护城河”，以度过困境。那么企业该怎么做呢？
1.吸引各大平台流量，扩充流量池
据近日《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2022年6月，我国短视频的用户规模增长达9.62亿，占网民整体的91.5%。网络直播用户规模达7.16亿，占网民整体的68.1%。紧抓“短视频+直播”是企业顺应市场发展的必要之选，通过抖生意布局快手、抖音、西瓜等短视频平台，搭建短视频+直播矩阵，能帮助企业触达最大流量池，拓宽引流渠道。
2.对私域用户精细化运营，激活长期复购
私域运营的最大价值在于复购。利用抖生意可在私域运营过程中，对社群进行分层管理，深度绑定用户与品牌的黏度，从转化和复购的优化中提升用户的终身价值，并且不断将私域流量进行裂变，实现更低成本的精准获客。
在经济“寒冬”下，企业只有完成公域引流+私域精细化运营的全链路布局，才能把流量紧紧抓在自己手中，赢得消费者口碑，并更好地盘活私域资产，让其发挥最大价值，形成企业抵抗“寒冬”最坚实的护城河。
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