新常态下的韩国经纪公司生存与发展，Big Hit、JYP、SM的合纵连横

Big Hit Labels：有潜力小公司的联合

对「偶像」稍微有关注的人应该会知道「Source Music、Pledis娱乐以及Big Hit成为一家人」的这件事，而这无疑是偶像界的一件大事。

这代表了防弹少年团（Big Hit）、Tomorrow X Together（Big Hit）、NU'EST（Pledis）、SEVENTEEN（Pledis）、Gfriend（Source Music）成为同一个品牌旗下的歌手。

特别是防弹少年团以及SEVENTEEN成为同一公司，所谓的EBS（EXO、防弹少年团、SEVENTEEN）三强男团，就有两个为同一所属社，而就Goan Chart Music的统计，防弹少年团、SEVENTEEN这两团今年上半年的专辑贩卖量，就占前10名贩卖量的53%，可见两团具有极大的饭圈能量。

大公司强强联合

就现在的时间点来看，2020下半年最大的事件莫过于NAVER投资SM1千亿韩元，以及SM携手JYP共同建立在线演唱会的专门公司。

2020年08月03日，SM宣布了NAVER维持对SM旗下子公司SMEJ Plus、Misticstory及Contents Fund基金三家公司总共1千亿韩元的资金投入。 在隔天，SM和JYP宣布成立「Beyond LIVE Corporation·BLC」的计划，将共同企划、营运在线演唱会品牌Beyond LIVE。

若这不是发生在娱乐圈而是政治或是社会事件，通常会被以「合纵连横」这样的词汇来描述。

娱乐产业市场新局面

当看到这样一列的事件后，让人不禁有「六大娱乐公司」时代即将到来的想法。 这里所说的「六大」包含原先所谓的三大SM、JYP、YG、新兴强者Big Hit、kakao M以及CJ ENM（Stone Music）六家公司。若以市场观点来说，再加上NAVER的话是七大公司。

作为偶像企划公司，SM、JYP、YG、Big Hit的地位和旗下艺人组合的能量是不需要质疑的。

kakao M的前身是LOEN娱乐，是一家唱片制作发行公司，亦从事企划音乐演出等活动，旗下业务同时包括艺人经纪管理、EDAM娱乐、Play M娱乐、Starship娱乐、Cre.Ker娱乐等公司。

而CJ ENM（Stone Music）旗下则是有Swing娱乐、Off The Record娱乐等子公司，同时也与WM娱乐、乐华娱乐、RBW娱乐、MNH娱乐、KQ娱乐等公司有合作关系，是韩国前50大企业经济体。

这六个公司都存在各自的文化差异，但是在很大程度上，他们具有以下四个共同点：

1. 拥有高订阅人数的频道（ex 防弹TV、1TheK、BLACKPINK等）

2. 有自制内容生产能力（ex : SM C&C、Mnet）

3. 以依照目的地市场而打造的团体（JO1、NiziU、威神V等），或是建立UNTACT演唱会系统，向海外扩张立足。

4. 拥有高专辑贩卖量、高忠诚度的饭圈

就上述四点来看，这六家公司（就算没有电视台的力量）都具备偶像从培训、宣传到收益创造整个过程的能力，且成立不同的子公司来协助达成目标。

虽然并不能说这六家公司现今都走在花路上（特别是CJ ENM在Produce系列作假后，公信力遭质疑，现正陷入困顿，或是Big Hit娱乐的《I-LAND》选秀节目收视率低迷等等），但不能否定的是，他们跟其他的娱乐公司有一定程度的基础差异。

小公司面临的威胁

虽然以前大小经纪公司的差异很大，但随着海外市场重要性的上升，韩国本国市场（特别是活动市场）对偶像的影响力下降，更让这样的差异逐渐拉开，到小公司永远无法追上的地步。

防弹少年团一次的网络演唱会，就创造超过2,000亿韩元的收益。体现新时代到来的同时，也有经纪公司因为没有事做而必须关闭。

当然，在以前也有无数的偶像经历过失败，但以前是「不管什么都试试看再死」的话，现在出现了很多「什么都做不了就失败」的情况。

SPECTRUM倒闭

到三代偶像时代开始前，大多享有盛名的偶像都出自三大经纪公司之下，但仍有一些展露头角的小型经纪公司，旗下艺人至今仍享有二代经典的盛名。但到现在，大部分有名的偶像都来自于前述的六家公司。特别是以看重实体专辑市场的偶像们来说，这样的情况更为明显。

在实体专辑市场上，可以交出有意义成绩单的艺人无法不外乎这三种类型：

1、不是在上述的六个经纪公司旗下，就是跟这些公司相关（子公司、合作公司等等）的偶像。2、具有Mnet淘汰赛节目经历的solo艺人，或是有较多经历的偶像团体重组、单飞。3、不属于前两类，但是栽培有名偶像经验的公司旗下偶像

2019年的GAON榜单上，仅有姜丹尼尔为个人SOLO，但他也属于方才分类的第二种；X1虽是新人，但也是选秀节目出身。而更令人震惊的，在前10榜单中仅有JYP所属的TWICE为进入前十的唯一女团。

只看这样的年度榜单，有时总会觉得「原来知道如何营运饭圈的韩国经纪公司，真的没几个啊」这样的感慨。

而现况是：能利用饭圈产生有意义的结果的公司成为一家人（Big Hit + Pledis + Source Music）、大型经纪公司建立共同经营的公司（SM和JYP的UNTACT演唱会专门公司）、大型公司之间合作打造偶像团体（Big Hit和CJ ENM的出道企划《I-LAND》）。

观察这些情况后，大概可以推测未来偶像市场的秩序，会以什么样的方式建立。因此，文中提到的六大经纪公司，针对未来的发展建构基础架构作提前准备，是相当合理的选择，而他们选择与彼此合作、建立事业关系更是正确。

不过令人担心的是，除了本文中提到的这些经纪公司与旗下相关之外，还有多少经纪公司将能够克服当前的危机并为未来做准备？特别是前面提到的要素中，是否拥有宣传时特别重要的YouTube频道，以及自制影片内容的能力有无，更是折磨中小型经纪公司的问题。

YouTube时代到来后，影片以及音乐的流通会更加容易，但「为了被看见而制作的」以及「为了被喜欢而制作的」会是次元差异的问题。

面对疫情下，时代更快速变化，资本等现实要素左右了经纪公司以及团体的生存，但仍衷心希望所有的经纪公司以及团体都可以找出一条路、在这情况下存活。