有些门店的店长，从早忙到晚，还经常加班，门店一刻都不能缺了他，一休息就问题不断，感觉他非常重要，缺了他这个门店就转不起来了。像这样的门店，店长缺的是工作职责和工作流程，要让每个人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！
门店工作责任清晰了，门店工作流程熟悉了，门店工作标准清楚了，即使店长不在店，你的门店也不会乱。VIVINS奢侈品管家是长沙一家奢侈品连锁品牌！
一、VIVINS奢侈品门店标准化管理
1、会议标准化管理
（1）晨会标准和要求
（2）夕会标准和要求
（3）周会标准和要求
（4）月度会议标准
（5）年度战略会议
门店会议标准化，不仅能够让与会人员更加明确会议的主题和目的，还能有效减少会议时间，提高工作效率。同时，门店会议标准化也能够促进公司内部交流和沟通，为企业的发展提供更好的支持。
2、门店卫生标准化管理
（1）卖场门口
（2）卖场
（3）卫生间
（4）库房
3、门店销售流程
（1）回收：达到标准和未达标准
（2）寄卖：鉴定-合同-与客户确认事项-上新
（3）销售
（4）养护
（5）鉴定
……
二、VIVINS奢侈品门店运营管理手册
VIVINS奢侈品门店经营管理手册不仅包括了售前、售中、售后服务流程，涵盖了对员工的培训和考核体系。不仅使得消费者享受到了极致的购物体验，也保证了店铺运营的高效性和盈利能力。VIVINS奢侈品门店在物流配送、售后服务等方面也做到了极致，确保每位消费者都能够得到满意的服务。
为奢侈品连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！
李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！