CBO记者 彭适

在化妆品上尝到了甜头以后，百盛乘胜追击，计划推出美妆集合店——“Parkson Beauty”。不过，百盛此举在专业人才储备、货源管控等多方面都受到了专业人士的质疑。百货下行之际，美妆集合店成转型新风口，痛点在哪里？



>>> 丧失百货再升级能力，集合店人才储备受质疑
 
数据显示，百盛集团期内实现营业总收入46.06亿，较去年同期下降2.8％；公司主营业务实现利润1.54亿，较去年同期下降15.8％。这已经是连续三年营收下降。百货的下行趋势也使得百盛必须做点什么来改善现有局面。百盛优客城市广场与金狮广场两大项目就是百盛近年的大动作之一。

和君商业零售研究中心负责人丁昀在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示，百盛试水美妆集合店一方面是利用历史品牌优势，强化化妆品自营，争取更多利润；另一方面，百货导流品类和增加新女性顾客都是靠化妆品，在百货零售目前“千店一面”的衰败局势下，利用集合店形式做差异化化妆品区，可以增强竞争差异化。



不过，一位业内人士在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示，虽然，百盛在优客城市广场与金狮广场项目上较为成功，但同时也暴露出百盛的弱点——这两大转型主要以与人合作或购物中心方式入手，并没有百盛自身的核心竞争能力，百盛已经丧失了从百货再升级的能力。



在其看来，百货再升级是有迹可循的，应该基于百货不同商圈的人群，进行商圈收缩，从而深挖第一商圈的客群，打造“百货+功能化”的升级。他表示，从这一点来看，百盛并没有选择百货升级这条相对长久的转型之路，说明百盛内部的高级管理人才极度缺失，只有传统的快速扩张的联营百货模式人才。在此种情况下，百盛试水美妆集合店的未来之路尚未可知。

除了高级管理人才的缺失，专业美妆集合店的专业人才也受到外界质疑。成功运作了购物中心模式美妆集合店的妍丽化妆品（中国）总经理朱虎诚认为，百货公司自己做化妆品集合店，首先要考虑其有没有该领域的专业经营管理团队。他认为，专业的事需要有专业的人来做，而从事化妆品招商管理的人，并不等于有把握可以营运管理好一家化妆品集合店。

某百货负责人在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示，目前，该百货也正观望化妆品集合店这一模式，并有意向开店，但让她发愁的是店内货源问题，如果学习丝芙兰向品牌要货，必然要画“大饼”来引起品牌兴趣，但如果采取买手制，一旦出现水货假货问题，对于集合店乃至整个百货集团的声誉都是致命打击。

另一方面，如果美妆集合店属于百货自营，而其他化妆品专柜是联营模式的话，作为百货公司的管理者，如何操作、平衡两者之间的关系，也是一大考验。“如果两者同时并存，会存在一定的竞争和取舍。”朱虎诚认为。

>>> 百货下行，美妆外嫁购物中心成热门
 
百货公司开美妆集合店，百盛并不是先例。

据悉，SOGO百货化妆品商场曾以4000平方米的面积进驻台北Taipei 101 Mall；DFS集团的T广场（T Galleria）美容化妆品专区曾进驻过香港希慎广场；连卡佛百货旗下FACES化妆品区进驻过香港金钟廊购物中心； Harvey Nichols百货旗下的Beauty Bazaar美容专门店也曾以1.8万尺占地面积登陆香港The ONE广场；而距离现在最近的是在2015年底，以百货业态为主的日本伊势丹将旗下美妆集合店ISETAN BEAUTY带至中国市场，通过购物中心试水。
 


实际上，ISETAN BEAUTY在日本已经有15家店，规模均在1000平方米左右。作为在中国市场的首次尝试，ISETAN BEAUTY（上海大悦城店）约有800平方米，约100个化妆品牌。品类上以化妆品为主，美甲、美睫等生活服务类，室内香氛等life类、中型美容仪器类及轻餐食品类也有涉及，品牌方面以国际一线品牌和国际进口小众品牌为主。

伊势丹美妆集合店相关负责人在接受《化妆品财经在线》记者电话采访时表示，目前，上海大悦城店的销售情况较为平稳，这也是其目前在中国市场的唯一一家店。上述负责人认为，在当下消费业态多元化的情况下，每家美妆集合店在概念定位及特色服务上都可以有所不同；只要可以做出自身的差异化特色，购物中心的美妆店可以“百花齐放”。

在妍丽、恒美等化妆品百强连锁店纷纷开向购物中心之际，购物中心美妆集合店成为最被看好的模式之一。以妍丽为例，刚刚过去的情人节当天，购物中心的选址及其中高端定位，助力其最高单店斩获23万元销售额，系统同店可比销售增幅60%。

同是美妆集合店，Parkson Beauty显然并不像已经开出16家店的ISETAN BEAUTY那般有经验可循。而按照百盛优客城市广场与金狮广场的项目模式推演，在不久的将来，百盛把Parkson Beauty外嫁购物中心似乎也没有什么悬念。