4月4日，甘肃建投物业兰州公司召开工作例会，全面总结第一季度各项工作开展情况，落实各项工作完成进度，并对第二季度工作进行安排部署。兰州公司第一党支部书记、经理张昌平主持会议。
会上，各部室、物业服务中心负责人就第一季度任务完成情况进行汇报，各分管领导对重点工作进行安排部署。
张昌平指出，2023年第一季度，兰州公司上下坚持稳中求进总基调，各项工作有了良好的开端，在全年关键发力时期，要做到以下三点：一是要聚焦能力短板抓学习。着力于学习质量与效果得到进一步提高，严格做好学习计划，落实培训任务，切实提高党员、干部、职工的理论水平和业务能力，在工作中不断提升战略定力、管理能力、创新魄力。二是要聚焦解决难题抓落实。加强监督检查和动态管理，针对重点工作开展情况，建立有效运转的协调联动机制，做到有计划有落实、有检查有考核、有整改有反馈，确保横向协调有力，纵向执行顺畅。三是聚焦发展瓶颈抓效能。全司要进一步提高成本管控意识强化工作措施，加强交流学习，围绕先进小区的技术经济指标进行重点攻关，降低运行成本。要继续加大成本管控考核力度，充分发挥考核机制的约束和激励作用，将预算成本执行情况与企业长期发展目标结合起来，共同推进企业“提质增效”。
下一步，兰州公司将继续以“三抓三促”行动为契机，切实把思想和行动统一到物业公司各项要求部署上来，知责于心、担责于身、履责于行，推动各项重点工作任务快落地、真落实、早见效，确保时间过半、任务完成过半。
