开年来，浙江菲达环保科技股份有限公司形势喜人，先后签订江西大唐新余二期2x1000MW机组脱硫EP项目、贵州其亚铝业有限公司焙烧炉电除尘改造EPC工程、韩国斗山重工总包的越南永昂二期2x 600MW燃煤电厂项目静电除尘器等供货合同，市场订单同比上年明显增长，呈现“开门红”态势。

2022年，菲达环保紧紧围绕杭钢集团“五大争先增效计划”部署要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦市场开拓、项目执行、技术积累、风险化解、管理提升、降本增效、考核激励、安全质量、党建引领等重点工作，强化责任意识、担当意识、实干意识，持续恢复自主造血功能，全面增强发展活力、实力、竞争力，为企业高质量发展打下坚实基础。

多方向开拓市场，提升发展力。坚定不移按照高质量完成年度订单总量的要求，整合内外部资源，持续加大工作力度，全面提升市场开拓能力；通过领导主动认领、立体开发、全员营销等方式，细化分解全年目标任务，签订责任书，压实主体责任；巩固煤电市场份额，发挥电力、冶金、建材、备品备件专业团队力量，以河北乐亭项目为契机，大幅提升非电市场份额，树立品牌地位。

多手段抓实项目，提升执行力。以项目实施指导意见和项目管理软件为抓手，进一步完善项目管理流程，强化管控手段，把成本管理贯彻项目始终，有效提升项目收益。抓前期，做好成本源头控制；抓流程，提升项目管理计划性；抓采购，选好优质供应商；抓执行，规范项目现场管理，全面提升项目管控能力。

多元素强化技术，提升创新力。大力实施技术创新，促进技术积累，提升核心竞争力，为开拓市场、项目执行与创效提供有力支撑；健全内部科技创新体系，推进创新标杆项目建设；加强协同创新，整合优势力量，深入开展技术攻关，提升自主研发能力；以核心技术研发和高效资源整合，加快企业转型升级步伐。

多举措化解风险，提升防范力。着力解决历史遗留问题，积极化解存量风险，梳理排查重大风险事项和低效无效资产，专班落实风险处置攻坚；完善风险防控体系，构建业务监督、审计监督、监事监督、责任追究“四位一体”工作闭环，以监督促管理提升，有效防范经营风险。

多方面强化内部治理，提升管控力。强化顶层设计，进一步完善组织机构和制度流程，推进数字化信息化建设，系统提升管控能力；优化资源配置，建立健全科学高效的管控体系，以可控可管、精简高效为原则，不断提升管理效率。

多渠道实施降本增效，提升竞争力。紧扣生产经营等方面，提出降本增效专项措施，量化降本指标，明确责任单位、责任人，形成年度降本增效任务清单；强化财务管理，有效控制费用，对降本增效实施情况加强跟踪督办，确保取得实效；深化对标世界一流提升行动，固化对标成果，补齐短板，提升水平。

多层次强化考核激励，提升凝聚力。进一步优化考核指标体系，加强考核结果运用，强化正向激励，真正激发人才队伍活力；完善分层分类各层级人员选拔任用制度，以岗定薪、岗变薪变；将各利润中心人员配置、薪酬总额与人均创收创利指标相挂钩，建立长效激励评价体制；通过全员绩效考核，实现薪酬分配与员工责任担当、能力素养、效益效率相匹配。

多途径强化安全生产，提升治理力。持续推进安全生产“十个一”工作机制建设，健全完善安全生产责任体系和制度体系，优化安全生产标准化和双重预防机制体系运行；建立质量管理制度，完善质量管理体系，深化质量管理风险防控，形成生产、施工质量把控要点清单；建立问题快速反应机制，对发现的问题实行清单化闭环管理。

多形式强化党建引领，提升保障力。持续强化党建引领，优化政治生态，大力推进实施“五个工程”，强基固本，促进党建工作与生产经营深度融合，筑牢国有企业党建工作的“根”和“魂”；大力实施清廉工程，加大问责力度，落实“一案双查”，推动“两个责任”落地生根；深化作风建设，从严监督纠正“四风”问题，做到抓早抓小，打造风清气正的干事创业环境。

菲达环保以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的姿态，凝心聚力、奋勇争先，拼搏实干、坚毅前行，努力开创生产经营新局面，为杭钢高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

供稿：菲达环保   童琳娜