工作经历

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2020.05-2021.03

100-200人软体家具

中国区总经理

任职美国伊丽丝床垫中国区总经理,任职期间负责该品牌中国区所有的运营和操盘,对公司的运营状态和整体业绩负主要责任。

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2019.03-2020.03

100-200人软体家具

营销中心总经理

负责整个公司营销,跟单,直营,设计,饰品,招商,运营,对公司整体业绩负责。

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2017.12-2019.01

1000人以上软体家具

总经理

一、2018年7月-至今 雅兰国际渠道拓展中心-任职:渠道中心总经理
1)负责开发与拓展空白市场收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测;
2)负责雅兰国际三个品牌渠道开拓,包括且不局限于物业方,经销商及其他渠道开拓;
3)了解每个区域经销商的经营状况,了解经销商资源,做圈内推广。
4)对经销商资源进行整合,筛选出合适雅兰国际的经销商,做确定经销商开店,并做开店计划。
5)负责空白市场维护与管理,适时回访意向经销商和潜在经销商;每个门店至少储备1-2个备选
6)已开店的经销商维护,拓展。
7)负责公司对红星,居然,欧亚达,月星,吉盛伟邦等全国我的物业对接,关系维护工作。
8)负责终端拓展经销商的评估、验资等的确认,以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作;
二、2017年12月-2018年7月斯丽比迪家居用品有限公司-任职:营销中心总经理
1)根据集团发展战略和经营规划,组建成立斯丽比迪家居用品有限公司,搭建新公司人员班子,制定公司年度市场开发和拓展计划,将年度计划分解成季度、月度计划,并实现目标、计划;
2)制定年度拓展计划并进行目标分解、制定年度拓展预算并进行预算分解,严格控制费用支出与合理运用;做好公司后台各部门的管理以及正常运营。
3)组织制定本部门各项规章制度,报批并确保制度有效实施;
4)建立公司培训机制及考核;
5)对斯丽比迪品牌进行新品牌的推广,对产品进行设计,选款,打样,市场定位。对品牌进行市场的包装,店面
的包装以及市场的VR推广方案,负责整个斯丽比迪家居用品有限公司的运营和管理。

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2014.12-2017.12

1000人以上软体家具

总监

1、2015年青少年系列:负责青少年系列团队人员的搭建,青少年系列产品的开发以及产品包装和OEM产品的采购。同时负责青少年系列中区12省的渠道拓展,经销商维护,店面管理,产品及营销培训,物业关系公关等所有工作的开展和管理。
2、2016年成人系列:公司全国成立13个分公司,设立13个分公司由省经理全盘操作各分公司所辖区域内的所有舒达门店,主要工作负责分公司运营,负责分公司渠道拓展工作,制定全年销售目标,管理门店的统一标准,导购员的管理以及培训工作,打造一支爆破组团队协助各经销商和店面提升店面业绩,最终达成公司的全年出货目标。
3、2017年舒达拓展部:公司成立独立渠道拓展中心,任职北区拓展总监,负责北区7省的新客户的拓展和老经销商新店拓展工作,以及经销商的经营思路维护,所有物业的关系维护工作。2017年11月底集团任命斯丽比迪家居有限公司总经理,负责新公司全盘运营,推广,管理。

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2006.06-2014.12

1000人以上儿童家具

总监

1,2006年6月~11月任职实习华中区业务,负责区域的开店工作、经销商管理、店面管理等实习。
2,2006年12月~2009年任职多喜爱青少年家具西北区区域经理,主要工作:负责完成公司下达的目标任务,区域店面拓展,经销商经营管理,店面经营管理,导购员管理,导购员销售培训,店面摆场,物业关系的公关,产品售后问题的解决。
3,2010年~2014年任职北区总监,负责北区多喜爱,我爱我家,至白小屋,松果4个品牌工作,完成公司下达的目标任务,区域店面拓展,经销商经营管理,店面经营管理,导购员管理,导购员销售培训,店面摆场,物业关系的公关,产品售后问题的解决。
主要业绩:通过不断的学习进步和努力,在恒大任职期间是唯数不多连续7年超额完成任务,一路与恒大共同成长进步,从无到有从有到优,从优到行业领先,典定了恒大家具在青少年家具行业的地位和市场领先。