现代成功的连锁企业的选址思想已经从传统的“选址”转变为“抢地”。所谓“选址”，是指在城市相对缺乏优质店铺的情况下，公司要想获得良好的店铺位置，就必须主动对城市进行全面分析。推进并在其自己的监视范围内包括高质量的商店位置。在内部，随时观察并找到合适的时间进入。现代商业区有许多类型的商店，竞争鼓励它们。越来越多的公司正在考虑结合自己的业务模型在社区中设置位置。社区的布局通常采用“网络格式”的布局策略和“堡垒”的布局策略，即在开设店铺，选址的过程中，必须逐层提升，系统布局绝不能忽略。每寸土地。
如果连锁企业希望在商店的选址中做好工作，则必须结合社区商店商业模式的定位，找出目标消费者的聚集地，并通过分解来找出衡量地点的关键成功因素。将这些要素转化为可操作的指标后，可以对这些指标进行现场调查和定量评估以挖掘优质的商店资源。
它将与扩大渠道合作，以收集城市经济，人口和社会信息，并发展规划数据和信息，以便对该地区的局势有一个宏观的了解。这种理解不仅用于选址，而且还用于商店业务的未来促销。这也将产生积极的影响。但是我们知道，要获得该地区的全面和准确的数据，我们必须依靠政府统计年鉴；或更大样本和更大样本的社会调查和消费者调查。 客流统计
实际上，我们还可以使用一些相对简单的方法来提取一些关键的成功指标进行选址，例如收集城市房地产信息，行业零售点和城市商业区，然后在此基础上绘制城市社区商业地理图，根据房地产的价格和强度以及与商业区的融合程度进行筛选。这样，我们可以准确地掌握城市中现有的可访问社区。同时，我们还可以包括那些具有足够购买力，但当前的商业氛围还不成熟，无法纳入观察范围的社区，以描述整个城市的目标社区。输入级别以指导我们的特定选择。