10月11日，眉山国投集团召开第三季度经营分析会，分析前三季度生产经营情况，安排部署第四季度生产经营工作。集团党委书记、董事长廖宇勇出席会议并讲话，强调集团上下要瞄准“111”全年目标任务冲刺，最大程度挖掘和释放潜量，助推集团实现高质量发展。党委副书记、总经理董勇刚主持会议，党委专职副书记、纪委书记刘天舒出席会议。
会议通报了集团前三季度生产经营情况。前三季度，集团实现营业收入8.33亿元，同比增长208.52%；利润总额3126.1万元，同比增长47.24%；资产总额218.6亿元，净资产102.36亿元。
市恒信交投公司交流发言
市工程服务公司交流发言
四川固恒公司交流发言
市兴眉农业公司交流发言
会议通报了前三季度红榜、黑榜企业，市恒信交投公司、市工程服务公司、四川固恒公司、市兴眉农业公司等4家企业进行了交流发言，市体投公司、市水务工程公司等2家企业进行了表态发言。
廖宇勇作重要讲话
听取汇报后，廖宇勇对前三季度生产经营情况表示肯定，并强调，集团要在“快”“稳”“活”“高”“好”等5个方面做足文章，确保“111”年度目标任务全面完成。一是在“快”上做足文章，项目建设要快，落实决策要快，内部运行要快，充分体现效率。二是在“稳”上做足文章，建立健全管理制度，抓好企业风险控制，切实把控经营风险。三是在“活”上做足文章，用好职业经理人制度，用活“三全管理”，建立符合公司实际且灵活的团队机制。四是在“高”上做足文章，聚焦主责主业，培育优势产业，推动企业迈向高质量发展道路。五是在“好”上做足文章，瞄准核心经营指标，最大程度挖掘和释放潜量，确保全面完成全年目标任务。
董勇刚安排部署第四季度生产经营工作
会上，董勇刚围绕抓好第四季度生产经营工作作了安排部署。一是查漏补缺，全力冲刺。各子公司要对照全年生产经营目标任务，找差距、查问题，分解任务、寻找增量，抓好目标落实。二是狠抓项目，提前布局。围绕市域铁路S5线项目、片区开发项目等重点项目，以及环境治理、农业、医疗、教体等领域持续发力，寻求新的突破。三是强化管理，降本增效。做好改革督导工作后半篇文章，全面推行“三全管理”，确保机构精简、人员精干、运转高效。四是抓好融资，严控风险。做好重点领域、关键环节的风险防控，严防安全风险、法务风险、廉洁风险。
各二级公司董事长、总经理，部分三级公司主要负责人，集团本部中层及以上管理人员，战略发展部、投融资部全体人员参加会议。