会议指出，上半年我局取得了一些成绩，如机场快速路连接线、景泰路实现了贯通；抢抓房地产市场复苏窗口期，全力助企纾困提振房企信心，1-5月我区房地产开发投资额增速排名全市第一；我区创新提出的交房预验收制度得到市住建局领导的充分肯定；4月11日，各县（市、区）自建房专项整治工作情况通报中，我区排名全市第二；顺利完成龙回镇、龙华镇市级示范乡镇考核验收工作；2023年省、市建筑施工安全生产（扬尘治理）标准化示范工地现场观摩会在文化强国馆项目成功举办；省住建厅城镇发展服务中心对我区8家气站整合建成众鑫燃气公司的做法给予了肯定；等等。但也存在工作目标模糊不清、工作思路有偏差、工作进展有差距、工作状态起伏不定的问题。

会议要求，一是要对照进度查不足。要对照任务指标要求，查找各项工作是否达到双过半要求，各类台账资料是否完善，深刻分析不足。二是要对照先进找差距。要对照创优的工作、先进的股室，查找自身存在的差距，及时补短板、强弱项，争取年底能争先创优。三是要对照考核明方向。在完成日常工作的基础上，要牢牢抓住高质量考核这条主线，对标对表考核要求，推进工作争先创优，同时也要加强与上级部门的沟通对接，加大向上争取力度。四是对照困难想办法。对于工作中遇到的困难，要想办法攻坚克难、积极协调解决。如安全生产工作，要加强燃气安全管理、自建房安全整治、土坯房“拆改整”等工作，防范化解重大风险，杜绝发生安全生产问题。五是要对照成绩晒亮点。在扎实做好工作的基础上，也要善于总结宣传，发现工作中的特色亮点，及时宣传推介成功经验做法，提升影响力。六是要对照问题转作风。要善于采取新思路、运用新办法，提升工作效率，今日事今日毕，不要拖延；要强化跟踪落实，及时反馈工作进展；要注意工作方式方法，提升沟通协调能力，妥善解决工作中存在的问题。

局班子成员对上半年工作进行了总结并部署下半年工作。

各股室长、党支部书记交流发言，对上半年工作提出了看法、体会和建议。