商场运营多经管理之点位设置策略

一、点位类型

多种经营点位包含固定点位、营销点位、宣传点位、仓库点位、其他点位五类形式。

二、点位编号

1、点位类别编号分别为：

固定点位：GD；营销点位：YX；宣传点位：XC；仓库点位：CK；其他点位：QTo

楼层编号分别为：MALL类型商业项目地下楼层以字母“B”开头，如“B1”代表负一层，地上楼层以 字母“L”开头，如“LG”、“L1”等。

2、点位编号一律按照以下两种方式呈现：

“点位类别编号” + "楼层” + “序号”：适用于室内固定点位、室内营销点位、宣传点位（包含室内的DP点、玻璃贴、灯箱、扶梯、门贴、侧旗)。

“点位类别编号” + “序号”：适用于室外固定点位、室外营销点位、宣传点位(包含LED屏、 外墙、精神堡垒、道旗、吊幔)、仓库点位、其他点位。

街类型项目固定点位、营销点位、宣传点位编号按照“点位类别编号” + “序号”执行。

筹备期商业项目点位编号顺序一律按照广场首层1号门主入口处为起点进行排序，顺时针编 订点位序号；需要加楼层的点位类别，每一楼层都从001编号开始；不需要加楼层的点位类别，由 低楼层向高楼层从001开始依次编排。

营运期商业项目新增点位编号根据点位性质，在现有点位编号序列后顺序增加，多种经营点 位需按总部制定的统一标准进行编号，点位编号每年根据预算编定时间更新一次，一经确定，不得 随意变更。

三、点位规划

1、固定点位

步行街主通道内：原则应设置在首层扶梯下、主通道内及各楼层连廊位置，但不得影响客流 动线。

因步行街设计缺陷形成的商铺之间的空置区域，可设置“商铺式”固定点位。

2、营销点位

步行街首层各中庭建议可分别设置一个营销点位，步行街通道处可视情况设置点位，但不得 遮挡周围商铺，保持视线通透。

外广场：在保证品质的前提下，可根据广场实际情况设置营销点位，但不得遮挡各出入口客 流动线。

3、宣传点位

在保证经营品质的前提下，可设置吊旗、灯箱、道旗、吊幔、广告位、LED屏、DP等宣传点 位。

DP点通常设置于步行街扶梯口、连廊、冷区位置，不得影响客流动线。

外立面广告位、外立面店招、LED屏以项目公司原有规划、建设为主。

4、仓库点位

主要设置在地下停车场、其他非沿街等闲置区域，必须符合消防规定。

5、其他点位

停车场可设置配套服务类业态，汽车充电桩等。

其他符合广场实际经营需要的唱吧机、手机充电桩、洗手间售纸机、快递柜等，可根据经营 需要设置在楼层冷区位置、电梯等候厅、洗手间等区域。

四、点位面积

1、点位面积设置原则

固定点位：最小设定面积不小于5平方米，所有固定点位必须在多经规划方案中明确面积， 商户租赁面积原则上需等于多经规划方案中的点位面积。

营销点位：内场原则上不超过150平方米，外场不超过200平方米。

宣传点位：DP点位面积不超过5平方米，其他类型宣传点位根据地产公司移交的点位面积进 行设定。

仓库点位：根据地产公司移交的点位面积进行设定。

其他点位：外摆需保证通道以及公共区域通畅，不影响客流动线；共享类设备根据商户实际 需求面积进行设定。

2、点位经营面积管控原则

商户实际使用面积必须和合同签订面积一致，所有点位展具外檐围合形成的最大地面垂直投 影面积为点位面积测量依据。

商户经营范围不得超过地台面积。

商户展具在经营中存在移动性，计算面积以展具静止时占地面积为准，但申报网批时必须增 加展具经营范围作为附件（如儿童小火车、卡丁车等）。

商户展具在经营中存在伸展性但不移动，计算面积以展具经营时最外檐垂直与地面相交的投 影面积为点位面积测量依据，如展具在经营过程中既存在移动又具有伸展性，计算面积以展具经营 时最外檐垂直与地面交点的投影面积为点位面积测量依据，且申报网批时必须增加展具经营范围作 为附件（如儿童充气堡等）。

五、点位管理

点位管理包含多种经营点位规划、新增、变更、撤销。

1、点位规划： 筹备期商业项目根据项目体量、商业集团下发标准及市场调研情况，进行多经点位 位置、点位基础信息、定价标准、业态规划，涉及固定点位、营销点位、宣传点位、仓库点位、其他 点位五个类型。附件需上报《多经点位规划落位图》、《多经点位价格标准及收入预算表》、《多经市 调报告》、《多经品牌资源库》。多经点位规划需上报至联席总裁兼商业集团总裁审批。

2、点位新增： 是指筹备期商业项目初始点位规划完成之后及营运商业项目的个别点位新增管理。 附件需上报《多经点位规划落位图》、《多经点位价格标准及收入预算表》、《多经市调报告》、《多经 品牌资源库》。多经点位新增需上报至商业集团招商营运副总裁审批。

3、点位变更、撤销： 是指筹备期商业项目初始点位规划完成之后及营运商业项目的个别点位变更、 撤销管理。多种经营点位一经设定，不可无故调整或撤销。因点位调整或撤销产生的收入损失需在 年度总预算中自行消化。附件需上报《多经点位规划落位图》、《多经点位价格标准及收入预算表》、 《多经市调报告》、《多经品牌资源库》。多经点位变更、撤销需上报至商业集团招商营运副总裁审批。 附件：《多经点位规划落位图》、《多经点位价格标准及收入预算表》、《多经市调报告》、《多经品牌资 源库》

六、预算编订

各商业公司招商营运部每年10月1日启动次年多种经营年度预算编订工作，区域公司审核后上报营 运管理中心营运部审核，每年12月31日前通过商业集团审批后实施。 

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