安全管理从“水桶理论”到“破桶理论”

水桶理论，或者说短板理论，是说水桶的成水量取决于桶壁上最短的木板。短板理论也常常引用到安全管理中，说明安全管理存在的薄弱环节，或者说安全管理是企业管理的短板。

今天，我想说的是其实你的水桶不是长短不一的短板构成的，你见过有长短不一的木板的水桶吗？显然没有。其实，你的水桶是存在缝隙的破桶，缝隙的大小、位置的高低决定了你的水桶的成水量。

安全管理体系就好比一只木桶。每一个管理要素相当于组成桶壁、桶底的木板。木板的多少就如同管理要素多寡的不同。但主体结构都大体相同，如都有桶底、桶身、桶箍、把手，有的还可能有桶盖。这说明不同要素的组成构成了不同的应用功能，如同我们界定管理要素的应用范围一样。如果说我们水桶的木板与木板之间的衔接存在缝隙，装水后就会流出。这说明我们的管理要素的范围界定存在漏洞，要素与要素之间的衔接不完整，或者说责任划分不清晰，都有可能使木板之间存在缝隙，导致漏水。这说明，虽然我们建立了安全管理体系，但是这个体系设计的不是很完美，存在缺陷。

如果木桶做好后，少有使用，木板就会因为缺少水的滋润而干裂，产生裂缝。这说明，建好的安全体系需要持续运行，如果体系没有持续的运行，就会导致管理缺陷。例如说我们不经常开展培训，那么培训就有可能存在缺陷，如果我们操作规程没有监督执行，也会导致缺陷的产生，所以，体系各要素必须有效运行。

再者，木桶应当按照正确的方式使用，要进行经常性的维护保养，修复损坏的木板。这说明我们需要定期的去进行内部审核和管理评审，去发现体系建设和运行上存在的缺陷和不足，进行及时修复。

破桶理论是水桶理论的延伸，人人都有水桶，水桶的大小、结构略有差异，就好比企业都建立了安全管理体系，但是有的是标准化管理体系、有的是ISO体系、有的是PSM体系等等。存在短板的木桶不能称为木桶，存在缝隙的木桶不是一个好木桶，好的木桶应当是不漏的。返回搜狐，查看更多