油田开发实现“智能化”啦！

01

快速找准油井“病灶”

生产效率成倍提升

4月2日，采油一厂赵凹采油管理区安棚8号计量站副站长袁继东在配水间，指着配水系统上的信息化设备，兴奋地说：“别小看这个小小的设备，注水井的压力、流量等,它分分钟能监测,还能自动控制。”

多年来，油田始终在追求高效率、低成本的生产管理模式，低油价“寒冬期”以来，这种模式更成为河南油田的迫切需求。河南油田本着全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥目标，全力推进生产信息化建设。

目前，河南油田的生产信息化系统，可以通过人机联动和大数据应用分析，实现生产全过程采集监控、全过程分析预警、全过程优化调整、全过程指挥管控。抽采设备、阀组的每一处，系统都能实时巡检，而且比肉眼看得更仔细。

很多基层员工都形象地称它为“电子医生”。

“不好，系统报警了，赵安29井停井了。”2月19日凌晨2时，采油一厂赵凹采油管理区生产指挥中心员工发现赵安29停井的报警信息，立即查看赵安29单井信息，发现该井载荷变化，立即通知技术信息室。技术信息室查明原因后，立即制定了作业方案。从发现停井到确认停井原因，全过程不到5分钟。如果还按照传统方式巡井的话，故障排查时间大约需要12至24小时。王伟说：“这就是这个系统的智能之处，因为能采集到全面的数据，所以，分析问题就能更准确、全面。”

这个“神助手”3月份，在采油二厂古城采油管理区就发现各类异常51井次，减少产量损失4.9吨。

该采油管理区负责信息化系统运维的员工王玉锋对这个“神助手”喜欢有加，他说：“去年，因为这个系统，我们采油管理区去年还超产了呢。”

02

远程监督“除隐患”

安全系数成倍提高

4月8日，采油一厂魏岗采油管理区员工乔爽戴整齐安全帽、拿好安全防护用品，才踏上巡井路。她说：“有了这个系统，我们总觉得‘有只眼睛在盯着我们’，一切操作都必须严格按标准，被它发现就要被记分。”

实现企业和员工的本质安全，是集团公司的要求，也是河南油田多年致力追求的目标。

信息化系统运行在提升全员和员工的本质安全水平上，发挥了不小的作用。

信息化系统上线后，河南油田生产区域的井口房都“消失了”。以前，为了防止偷盗行为，河南油田生产区域的井口都配备了井口房。员工取样、量油井温度，都得在受限空间作业，安全保障性不是很强。生产信息化系统上线后，生产现场干净利落，员工操作安全快捷，安全系数大幅提高。

通过信息化系统的视频监控功能，生产指挥中心还可以及时发现员工不戴安全帽、操作不规范等不安全行为，并通过喊话系统，及时对不安全行为进行干预。系统自设的“安全区域”，对“非法闯入”安全区域的人员，会发出报警信号。

去年7月28日零时24分，采油一厂生产指挥中心员工发现31号计量站计量间外有黑色区域，立即通知夜巡人员到现场检查，夜巡员工到现场后，发现干线穿孔，立即进行整改。凌晨2时，穿孔整改完毕。不但少损失了5吨原油，还把环保风险降到了最低。

刘智军说：“生产信息化系统就像个‘安全监督员’，它保护安全的功能多着呢。”

生产信息化系统还把作业现场人工巡查变为远程实时监控，不但发现并制止三违现象快，还降低了员工的安全风险。系统通过参数采集、超限报警，还可以实时掌握设备运行情况并及时管控调整参数，让设备运行更安全。

03

“智能管理”代替“人工操作”

生产成本大幅降低

“目前，信息化系统可以代替人工巡井、录取资料、分析参数等，它不但大幅提高了劳动效率，还帮我们实现了降本增效。”刘智军说起信息化系统的效果，如数家珍。

生产信息化系统可以实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，大大促进了管理效率和经济效益的提升。

采油一厂赵安2131井24小时生产时，处于低液低效状态。依靠人工录取的数据进行对比分析，需要将近半个月的时间。信息化系统应用后，技术人员结合信息化系统做的功图，及时将该井生产模式从全天候改为开1天停3天，不但用电量减少了75%，总产油量还没有降低。根据这个经验，采油一厂通过生产信息化系统对14口间开井实时跟踪分析，制定了合理的间开制度，达到“节电不减油”的目的。

采油二厂古城采油管理区3月份利用该系统提供的油井功图，及时对5口油井实施了调平衡措施，日节电75度。

该系统打破了以计量站为单元的传统管理模式，实现了油水井、计量站的无人值守，联合站、集油站的集中监控、少人值守，大幅降低了人工成本。

生产信息化系统应用后，河南油田优化用工1000多人，优化比例数达30%左右，人工成本大幅降低。

他们这样说

由此看来，信息化确实为生产带来了诸多便捷， 那我们就来一起听一听处在信息化使用中的小伙伴们都有什么样的切身感受吧？

1

倪小六 采油一厂赵凹采油项目部采油工

信息化试运行前，我们班45个人管理着2座计量站、116口油水井，如今，我们班只有20个人。信息化建设在盘活人力资源、减少用工总量、降低人工成本上的作用很明显。

2

李清阁 采油二厂古城采管区采油工

从前，巡井、取样、量油、录取资料时，我们都是“全副武装”，管钳、扳手、绝缘手套、压力表等一应俱全，一样也不能落下。现如今不同了，我们的主要工作就剩下量油、取样。其他像油井的油压、套压、温度的录取工作全由电脑代替了。不得不说，信息化极大地改善了我们的工作环境。

3

李杰 采油一厂赵凹采油项目部采油工

以往巡井时，我们要录取压力、温度、电量和电流等生产参数，现在油水井生产参数实时采集传输，让我们更加专注于“一井一策”精细管理，及时应对穿孔、断脱等突发性故障处理。可以说，信息化不仅提升了劳动效率，还实现了管理的精细化。

4

胡红旗 采油二厂古城采管区采油工

信息化走进班站后，只要油井出现异常，生产指挥中心就会发出安全警示。我们感觉身边不止是多了一个贴心的“小伙伴”，更多了一名安全“监督员”。它让我们时刻养成安全操作、规范操作的好习惯。

生产信息化真给力！

素材来源：常换芳 杜建堂 庞先斌 单朝玉

编辑：代兰梅 张璐

审核：许峰

4月15日 星期一

01

采油二厂将集油站加热系统升级改造为水套炉加热，年可降本千万元。（单朝玉 黎启莲）

02

物资供应处一季度生产经营实现“开门红”，采购入库物资和供应物资均达较高水平，有力地保障了油田生产物资的供应。（危伟）

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社区服务中心机关宣讲团深入油田南阳片区，向居民宣讲形势任务。（邓晓燕）

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