江西省上饶市广信区人民医院院长罗中明：多措并举 走出高质量发展之路

成立慢病管理中心

积极举办科普宣教活动

随着人口的老龄化，心脑血管疾病已严重威胁人们健康，高血压治疗进入慢病管理时代。为满足广大患者就医需求，医院与时俱进，成立慢病管理中心，并积极申报高血压达标中心，以此对高血压患者的诊断、评估、治疗、随访进行全程管理。

H型高血压是伴有同型半胱氨酸水平升高的原发性高血压。H型高血压患者数量约占我国高血压患者总数的70%。面对如此大的患者群体，医院参与“十三五”国家重点研发计划“战略性国际科技创新合作”重点专项——“H型高血压管理与脑卒中预防”项目。截至目前，大约有1700名H型高血压患者入组。医院通过一系列有效举措，使多数H型高血压患者的血压得到有效控制，且鲜见不良反应及脑卒中等终点事件。

医院还关注基层居民健康。对于乡镇卫生院医护人员，该院从测量血压，到诊断高血压，再到高血压管理，全程全面施教。此外，该院还到乡镇举办义诊和科普活动。

打造“心电一张网”

实现急救关口前移

建强急诊急救“五大中心”是“千县工程”的一项重点任务。在建设胸痛中心的过程中，医院意识到急救关口前移的重要性。医院一方面建立“心电一张网”，另一方面帮助乡镇卫生院建设胸痛救治单元。通过“心电一张网”胸痛中心建设，医院打通了院前—院中—院后及家庭—社区—基层医疗机构—上级医疗机构等关键环节，做到筛查关口前移。

5年来，医院先后向20家乡镇卫生院赠送心电图机，并帮助其提高心电图诊断能力。此外，医院成立远程心电图诊断中心，织就一张覆盖全区的心电诊断网，实时为各乡镇卫生院提供在线快速诊断服务。对于心电诊断危重症患者，在及时反馈的同时，医院立即启动转诊救治流程，为危重症患者提供有力的急救医疗保障，促进筛查急救关口前移。

远程心电诊断中心系统方便心电数据采集，实现数据的集中管理、共享和远程报告；助力“互联网+分级诊疗”，在基层危急重症患者的救治上发挥重要作用。

医院还依托微信群、语音通话、视频通话、紫云系统等，实现院前信息和院内信息共享，使患者上车即入院，充分保障急危重症患者的顺利转运。

以“五大中心”建设为抓手

持续提升患者就医体验

近几年，医院以“五大中心”建设为抓手，以点带面、从线到片，不断优化资源配置，完善管理制度和流程，不断提升抢救与转运能力，为患者开通医疗救治“绿色通道”，提供一体化综合救治服务，提升医疗救治质量和效率。

通过胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”信息化建设，医院将院前急救与院内信息系统进行对接，消除信息孤岛，建立以区域协同为基础的服务平台数据中心，提供院前区域协同救治、院中救治数据分析等服务，实现了急救患者的规范化管理。

新冠肺炎疫情防控常态化下，进院时患者要接受入口处健康码核验闸机的“三验一戴”，极大提升了防疫效率和精准性。在门诊，为提升患者就医体验，医院除开通人工窗口外，还提供线上线下自助缴费服务，缩短患者缴费、挂号、检查时间等，多方面提升患者就医满意度。在病房，医院利用物联网技术，通过信息集成平台，实现信息的互联互通，提高了服务质量和住院满意度。

今年5月，医院正式启用VTE（静脉血栓栓塞症）预防系统，实现住院患者评估、中高危患者筛查及监控管理，为降低VTE的发生率、致残率甚至是致死率提供技术支撑，同时也便于科室规范化管理。

此外，医院启用医疗废物管理系统，形成从临床科室产生、院内流转到集中收集转运、末端统一处置的医疗废物管理闭环，为医疗废物监管提供真实有效的数据，为医院管理人员提供高效管控手段。

医院紧紧围绕公立医院绩效考核和重点专科建设，提升医疗质量和服务能力。例如，医院牵头建立由该院与16家乡镇卫生院组成的医联体，注重人才引进和传帮带等。截至目前，医院共有硕士研究生19名，副高级及以上职称人才83名；创建心血管内科、消化内科2个市级重点学科。

医院党委坚持党建引领医院高质量发展，使党建和业务相融合，以“党建铸魂、奋斗赋能”为核心，不断提高医疗技术水平，以实际行动践行“我为群众办实事”实践活动，打造人民满意、政府放心的医院。

公益支持：辉瑞投资有限公司

文：张方飞

编辑：王天鹅

审核：韩璐

喜欢就告诉我们您“在看” 返回搜狐，查看更多