超市店长“招人”“留人”的小妙招

在参加招聘会时，与其他相关行业的HR进行合作，互相推荐合适的人才；或者通过与其他店铺（如专卖店、商场等）员工的接触，了解并挖掘有意向换工作的人才。

4、内部员工推荐

鼓励内部员工进行推荐，被推荐人成功转正的，予以推荐人一定的奖金激励。规模较大的门店连锁店可以将此方式形成具体计划，在店内微信公众平台、内部交流群中进行宣传。

二、县城/乡镇店员工怎么招？

相比于省会、地级市，县城、乡镇的员工更难招，店里有活力、有能力的员工成长起来以后又容易被大城市吸引。

“我该怎样才能招到满意的员工？”这大概是县城、乡镇店老板们最关心的一个问题。县城、乡镇店有哪些“专属”招聘技巧？

三点建议：

1、有时店员招聘不能只靠门前贴海报，咱们店小就得用灵活的办法。再小的城市也有需要工作的人，要招聘的人在哪里获得招聘信息，你就去哪里招聘。

2、同样是服务行业，商场、饭店和宾馆的员工用起来就特别容易进入状态。因此我们可以主动出击，去附近大一点的商场、餐饮、宾馆“挖人”。

你本身是顾客的时候，自然知道什么是好店员，那就诚恳“挖”过来。当然，在不影响店铺运营的前提下，要提升员工待遇的竞争力。

3、顾客也可能成为员工，选择那些勤俭持家，又对你的门店高度认可的顾客，尝试一下，沟通中就能带出来招聘的结果。

三、稳住现有团队

在“招人”的同时，门店也一定要做好“留人”工作，让现有的团队士气满满。

要“留人”，首先要做好两点：

1、别让员工因为收入而寒心；

2、关注员工的心情，和员工谈心，及时沟通，如果员工有不可挽回的离职计划，也好提前有所准备。

此外，还有两个方式有助于留住优秀员工：

1、设置一些奖励，以形成吸引力。比如年前冲刺奖励，比如工龄奖励；比如全年个人业绩补贴奖励等。设置一些全员都有的奖励在元宵节后发放，前提是春节后仍在职的员工，一些大的奖励甚至可以放在三八节后发放。

2、对于表现比较优秀的员工提前透露计划内的升职信息，以便于补充团队的梯队培养和对员工认同的表达。对于一些员工来说，得到认可和升职就意味着一种稳定和安全感。

这些“招人”和“留人”的方法，你学会了吗？赶紧用起来吧！ 返回搜狐，查看更多