为什么理发店招不到学徒?留不住学徒?
我美发技术挺好,就是留不住员工,开的小型美发店越做越死呢?我自己都不想开了............
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鼎铃剃须刀 :
说明你的处事有限!还没有学习过管理吧!自己到美发学校去学习交流一下美发店管理的知识吧!
其春晓u1 :
做了这么多店我小店那绝对留不住人的,小店老板大多数思想比较成旧,大部分小店都是不轮牌的,常年都是老板一个人剪头发,第二要是来大头基本上轮不到发型师,老板巴不得自己一个人做大头,发型师想做大头要自己推销,进店的人都是老板老顾客好不容易来个新人老板也要抢掉,可想而知在小店的发型师有多惨,我在小店做发型师一天洗七个头发、剪三个头发、吹两个,一个月下来就一千三百块钱,小店的提成低的要死
lw375939942 :
一个店连你自己都不想开了,还怎么留的住员工呢?员工会走无非就三个原因,一是你当老板的太刻薄,二是你的店没有发展的空间,三是工资低了,现在美发这块本来就不好招人,如果想放弃就想想当初为何坚持到现在,如果是店的经营不好,就想办法把它搞起来,如果连你自己都懒,觉得什么都是一个人做完,没人帮你做,那你趁早别开了
土生阿明DU :
很赞同楼上说的,并且 我在给你点建议就是,要坚持先去,因为 听你说,你美发技术很好,那说明你在美发这方面还是很上心的,也就是说很用心,那你肯定是爱这一行的,因此要坚持,或许这只是你事业发展的一个瓶颈,度过这个难关一切会变好,也很有可能。具体建议就是,你一边反思出现这种情况的原因,一面给自己充充电,比方说学习经营管理方面的理论知识,一面可以参考同行业里做的比较好的的经验。希望我的建议对你有帮助 你的情况可以变好。
为什么理发店招不到学徒?
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凹凸体 :
理发店招不到学徒,其实有很大原因是因为理发店有一些是不给学徒工资的。但是学徒仍然要做很多事情,现在的人就不愿意去当学徒了,还有一方面,即便是理发店会给学徒工资,但是却很低,和正常的员工差很多,因此人们也不愿意去。
为什么美发店留不住学徒?
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岩心七:
因学徒制度的弊端存在,对学生没有很好的激励机制。
美发店留不住学徒的主要原因是学徒制度的弊端存在。在学徒制度中,学徒要花费一定的时间和精力学习技术,却没有相应的经济回报,缺乏激励机制,难以激发学生的积极性和创造力。此外,学徒期间也面临着工时长、工作辛苦、压力大、流动性强等问题,使得不少学生在学徒期间产生了厌倦心理和失去信心,进而选择放弃。
为了解决美发店留不住学徒的问题,可以适时调整学徒制度,强化学徒与师傅之间的师徒关系,建立良好的激励机制,如提供经济补贴、技术培训等,让学生感受到自己的付出有所回报,从而提高学生的认可感和忠诚度,留住学徒。
理发学徒为什么很多人都坚持不下来
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理发学徒坚持不下来的原因可能有以下几点:
1. 学习过程困难:学习美发需要掌握一定的基础知识,如剪刀、梳子的使用方法,头发的性质等。如果这些基础不扎实,可能会为后续学习带来困难,从而让人失去耐心和兴趣。此外,学习美发需要一定的时间和耐心,需要不断练习和尝试,如果不能坚持下去,就很难掌握美发的技巧和精髓。
2. 兴趣不足:学习美发需要对美发行业有浓厚的兴趣和热情,若对美发不感兴趣,可能会觉得学习过程枯燥乏味,从而失去动力和兴趣。
3. 遇到困难:学习美发过程中可能会遇到一些困难和挑战,如技术上的问题、自我怀疑等。如果不能克服这些困难,就很难继续学习下去4. 外界干扰:学习美发需要一个良好的学习环境和学习氛围,如果外界干扰较多,如工作、家庭等,可能会分散学习精力和时间,从而影响学习效果。
5. 自身不适合:有些人可能自身并不适合学习美发,可能因为身体原因或者性格特点,导致在学习过程中遇到困难,从而难以坚持下去。
6. 未来规划:对于一些人来说,他们的未来规划可能并不包括成为理发师这一职业。因此,在学习理发时遇到困难后,可能会选择放弃。
总的来说,理发学徒坚持不下来的原因可能是多方面的,既包括技术、兴趣、环境等客观因素影响,也包括个人因素和未来规划等主观因素影响。
美发店竞争力太大了,留不住员工怎么办?
最近半年,我店面在的这条街多了好几家美发店,门店生意被抢走了不少,员工一个个也闹着要涨工资,有好的留人办法吗?
薪酬福利方面
薪酬福利是员工最基础的需求,要想留住员工,就一定要把基础打牢。
在薪酬设计上面首先要保证不低于同行的薪资水平,这样才能吸引和留住员工,其次要注意内部的公平性和激励性。
比如岗位相同并且各方面的经验相同的员工,底薪要一致,提成可以设置阶梯性的提成。业绩越高,对应的提成点越高,这样才能最大限度的调动员工的积极性,还可以设置项目股等长期的激励。
除了薪资之外,还可适当设置员工福利。
员工个人发展方面
员工除了对薪资的有具体需求外,还希望能够在一个组织中得到提升和成长。比如一个员工在门店做了两年,如果技术没有什么提升,收入也没有怎么增加,会觉得在这个团队中没有什么发展空间,可能就会选择跳槽。
美业门店要给员工个人发展空间,首先要做到人岗匹配,知人善用。擅长技术的就要让他主要负责技术,擅长销售的,就要让他主要负责销售,这样员工才能发挥他的个人价值,获得成就感。
其次,门店一定要清晰设置每位员工的职位晋升发展通道。
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