培植创新“高产田” 催开创效“满园春”——甘肃电投金昌发电公司创新创效工作纪实

科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，甘肃电投金昌发电公司积极推动创新型企业建设，让公司的“土壤”更适宜创新的“种子”生根发芽，培植出了一块块优质的创新“高产田”，催开了人人创新、时时创新、处处创新的满园春色。

“头雁”领“雁阵”，技术创新多点开花

年近30岁的创新“新秀”肖锦鹏是甘肃电投金昌发电公司一厂发电运行部的一名输煤专业值班员，他通过自学三维可视化技术制作了发电厂“动画”系统图，既方便运行人员从手机上快速了解系统设备结构、原理和运行状态，还能够辅助检修人员在改造、加工设备零部件时进行仿真分析，优化检修方案，降低维修成本，并在导师范立明的带领下迅速成才，由他主导研发的课题——三维可视化技术在火电厂燃料系统中的创新与应用，获得了2023年度甘肃电投金昌发电公司创新成果一等奖。

针对机组深度调峰过程中的锅炉燃烧调整、汽包水位控制、磨煤机无扰切换等，该公司王德顺创新工作室从完善优化操作方法入手，形成了《330MW火电机组深度调峰期间的操作方法》，使其推广应用于机组运行过程近500多次；公司职工黄佳凌带领团队成员积极应用新技术、新工艺解决生产现场“疑难杂症”，实施的14项技改创新项目中有6项创新成果在全国青年职业技能大赛等较高级别的创新成果评选中获奖……

为了让创新团队老、中、青成员形成研发合力，今年1月起，该公司全面升级完善了“王德顺全省示范性劳模创新工作室”等8个创新工作室管理机制，让专业攻关技能型人才和提炼演示人才优势互补，为青年人才成长培养和创新成果的精造出炉奠定了基础。

正是该公司通过劳模工匠在创新创效方面的“头雁”放大带动作用，使得创新工作室、创新班组示范带动、集智创新、协同攻关、传承技能的平台功能越发凸显，“雁阵”效应初见成效。

创新机制，整合资源形成合力

为了让创新创效工作压茬推进、落地见效，甘肃电投金昌发电公司在党政工团齐抓共管的创新管理体系中，成立了以公司领导班子成员及各部门负责人为成员的创新工作领导小组和强科技行动领导小组，组建了各专业劳模工匠、专业技术骨干、优秀青年人才为主要成员的创新攻关小组，整合各创新平台资源设立了公司智创中心。制定出台了《强科技行动暨创新工作重点工作任务书》《创新工作管理办法》等，开展“对标一流企业价值创造行动”，以此把创新工作融入党建生产经营一同部署、协同推进、相互促进，让价值创造引领创新实践，成为推进能源保供、适应新型电力系统、“三化”改造、安全隐患治理等重点工作的“第一动力”。

“我们每年结合实际征集下发创新课题计划40多项，内容涉及生产经营难题破解、管理效能提升、党的建设融合等多个方面，并作为工会、共青团组织职工开展劳动竞赛、青春建功活动的重点主题。”甘肃电投金昌发电公司党委副书记、纪委书记、工会主席寇兴魁介绍。

激发动能，创新创效“春色满园”

近年来，该公司把健全用好创新考评激励机制作为增强创新活力的重要抓手，坚持每年开展多层面的创新成果考评奖励活动，通过全过程管理、常态化激励、重点化推广，让各业务层面的“创新达人”露脸出彩、获益满满，相继步入职业发展的快车道。

近5年，该公司累计奖励100多项创新成果，其中，“锅炉低负荷运行工况主要指标调整”等4项成果获省级荣誉，“机组负荷波动原因分析及调门重叠度优化”等6项成果获市级荣誉，“机组启停过程中给水泵运行优化方案”等8项成果获集团公司荣誉，取得专利11项、著作权1项。在管理创新方面，“现货市场日前电价预测数学模型建立及应用”“党支部建设标准化的实践与创新”分别获2022年全国电力行业设备管理创新成果技术类一等奖、管理类二等奖。这一系列创新成果有效解决了公司生产经营中的“卡脖子”难题，打通了质效提升的难点、痛点、堵点，创造了数以亿计的经济效益。

以职工范立明为代表的创新项目主创人员在一系列创新成果的加持下，先后有4人次荣获甘肃省劳动模范等省级荣誉，并相继实现了岗位晋升和待遇提升；6人次获得“金昌市劳动模范”、甘肃电投集团“电投工匠”等荣誉称号；对200多个“五小”创新成果项目所涉及的700多人次给予了10万元的重奖……广大职工从生动的实践中感悟到创新的巨大魅力，尝到了创新成果带来的甜头，看到了参与创新给自己的职业发展带来的奔头。

记者：柯玉栋 通讯员 吴燕

原标题：《培植创新“高产田” 催开创效“满园春”——甘肃电投金昌发电公司创新创效工作纪实》

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