2020年1月20日上午，自贡城投集团召开2019年度工作总结暨表彰大会，全面总结2019年工作和成绩，表彰过去一年为集团公司转型发展做出贡献的集体和个人，动员集团公司全体干部职工进一步认清形势、提振精神、开拓进取、奋力拼搏，为实现集团公司新跨越做出新的更大的贡献。集团党委书记、董事长曾嵘作重要讲话，集团党委副书记、纪委书记、工会主席郑远德作年度工作报告并主持会议。

曾嵘指出，过去一年，面临复杂的内外部形势，集团公司克服诸多困难，攻坚克难、勇于担当，全面完成了市委市政府安排的重大建设任务和年初制定的各项经营目标，这与广大干部职工的共同努力密不可分。

曾嵘强调，过去的一年，集团上下围绕中心工作，成立专业团队，制定落实工作措施，取得了阶段性成果，呈现三大亮点。一是资产归集初见成效，全年累计完成资产归集22.1亿元，实现土地出让收入10.37亿元。二是融资工作取得突破，全年新签融资合同55.57亿元，融资到位59.46亿元，成功取得AA信用评级，为下一步集团直接进入资本市场融资奠定了坚实基础。三是亮点工程频频亮相，重点推进了方特恐龙王国、市展览中心、自贡中心等8个重大项目。

      曾嵘指出，在肯定成绩的同时，要清醒的认识到，集团公司在转型发展中仍然存在资产悬空不实、融资陷入瓶颈、项目推进思考不足、企业管理等方面的问题和困难。

针对今年工作，曾嵘指出，2020年是城投集团生存与发展的胜负之年，要实现集团的发展壮大，一定要深入贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，切实落实市委市政府决策部署，继续围绕破解“三大困难”和“三大难题”，以提升集团自身造血能力为目标，以夯实和盘活资产为抓手，以突破融资瓶颈为重点，以打造人才队伍为保障，重点做好以下几个方面的工作。

      一是夯实悬空资产，提升资产综合价值。要加快资产归集进度，做实做大集团资产规模。要加强资产管理，梳理集团存量和闲置资产，盘活闲置资产。要强化资产经营，注重资产运营策划、业态规划，创新运营手段，确保国有资产保值增值。

      二是突破融资瓶颈，防范系统性债务风险。要加快资产产权办理，及时完成授信额度向融资额度的转换。要拓宽融资产品种类，持续探索间接融资方式和渠道。要加快推进集团公司在资本市场的债券发行，使AA评级发挥真正的作用。

      三是集中资源力量，确保市级重大项目进度。把市展览中心打造为亮点工程，加快推进自贡中心项目，确保一期工程主体基本完工。稳步推进四川轻化工大学东部新城校区建设，力争2020年9月满足学校开学要求。按计划推进科教新区多功能服务中心、工业遗址博物馆、釜溪河历史文化长廊、农贸市场改造等市级重大项目。

      四是加强党的领导，推动奋力攻坚新格局。持续加强企业文化建设，深化运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，为集团发展凝心聚力。深化实施“强基固本”提升工程，全面提升基层组织力。不断深化党风廉洁 建设，筑牢廉洁思想防线。

      五是加强人才培养，打造专业化人才队伍。加大业务知识培训力度，积极探索沙龙培训模式，提升集团员工的综合素质和专业技能。坚持做好“城投大讲堂”，将外培和内培有机结合。完善绩效考核机制和用人机制，充分调动各层级员工的积极性和创造性。

会上，郑远德代表集团经营班子对过去一年的工作进行全面总结。2019年是城投集团转型发展的关键一年，在组建理顺、转型发展的道路上，集团公司始终坚守初心，砥砺奋进。一年来，城投集团紧密围绕市委“三个加快”目标和“六大行动”部署，重点聚焦破解“三大困难”和“三大难题”，着力推进集团公司实体化、市场化转型发展。坚持建管并重，工程项目有序推进。注重归集运营，资产规模不断增大。注重资金保障，着力突破融资瓶颈。推动产业发展，市场化实体化转型初具成效。注重人才发展，完善集团内控体系建设。加强党风廉政建设，企业文化建设逐步落地。

会议对2019年为公司转型发展做出突出贡献的优秀个人和先进集体进行了表彰。