众所周知，亮化工程都是有施工周期的，短则几天长则几年，所以施工过程管理就非常重要，五色照明一直以ISO国际质量管理体系来规范施工过程，这其中，有三点原则是需要重点注意的：

1、亮化工程实施的安全问题

施工人员的安全培训：户外亮化工程经常会涉及到高空作业，施工人员的安全意识培训、防护措施规定就显得非常重要；亮化工程产品的选择：光操作过程严谨是不够的，优质产品的选择也非常重要，国标的线缆、节能的灯具都是安全施工的因素；亮化工程现场提示：户外亮化工程现场一般都不是封闭的，要时刻注意防止无关人员进入现场，做好醒目的安全提示；亮化工程相关部门协调：亮化工程实施需要很多部门协调，交通、环保等部门的配合也很重要。

2、亮化工程实施的效率问题

亮化工程施工的节点管理：按照工程工期、人员配置细分每日工作量，每天提交工作日志，每天汇报工程进度；亮化工程施工的质量管理：每个工序三道检验，完工即合格，反正返工浪费时间；亮化工程施工的人员管理：划分人员责任和施工范围，分工明确，配合有度，不做无用功。

3、亮化工程进度的推进问题

规划好亮化工程流程：做亮化工程要有整体视角，从全局上把控流程，项目进度、各节点所需材料、人员安排及管理都要面面俱到；科学分配各工序时间：各工序环环相扣，合理安排时间，防止窝工，有效推进项目进程。